10Mar, 2026
    SOUTIEN AUX FEMMES ENTREPRENEURES ET AUX ENTREPRISES RURALES AU BURKINA FASO

    Dans le contexte fragile mais résilient de la région du Liptako, l’autonomisation socio-économique des femmes n’est pas seulement une priorité sociale, c’est aussi un levier stratégique pour la stabilité, la prospérité locale et le développement durable.
    Le projet d’Autonomisation Socio-Économique des Populations Vulnérables au Sahel (ESEPV-Sahel) contribue directement à cet objectif en soutenant les femmes de la région du Liptako à atteindre une autonomie économique durable. Le projet vise à renforcer leurs capacités techniques et managériales, à soutenir les organisations de femmes et à élargir l’accès aux opportunités de financement.

    Soutien aux unités économiques dirigées par des femmes
    Un pilier clé du projet ESEPV-Sahel est son soutien aux unités économiques de femmes et de jeunes par une assistance directe aux activités génératrices de revenus. Ces unités économiques sont des moteurs importants de la résilience économique et sont souvent actives dans des secteurs clés tels que la transformation agroalimentaire, l’artisanat, le commerce local et les services.
    Évaluation des besoins pour un soutien ciblé
    Pour assurer un soutien ciblé et pertinent, le projet a mené un diagnostic approfondi de 25 unités économiques dirigées par des femmes. Cette analyse a permis de :
    • Identifier les forces et les contraintes spécifiques de chaque unité
    • Évaluer les niveaux d’organisation et la structure opérationnelle
    • Mieux comprendre les besoins techniques et financiers
    • Élaborer des stratégies de croissance alignées sur les ambitions des bénéficiaires
    Ce diagnostic constitue désormais une base solide pour la conception d’interventions sur mesure qui reflètent les réalités économiques locales.
    Sur la base des résultats de cette évaluation, des plans d’affaires ont été élaborés pour 12 unités économiques en étroite collaboration avec les femmes et les jeunes entrepreneures.

    Renforcement des entreprises rurales durables
    Ces plans d’affaires servent d’outils stratégiques pratiques pour renforcer la gestion interne, améliorer les capacités techniques et organisationnelles, et soutenir la transition des activités de subsistance vers des entreprises rurales plus structurées et durables.
    Les plans d’affaires sont soutenus par un mécanisme de financement basé sur un modèle de gestion participative qui favorise la collaboration entre le projet ESEPV-Sahel et les unités économiques bénéficiaires.
    Ce modèle est construit sur un principe de responsabilité partagée : chaque unité économique contribue entre 20 % et 30 % du coût total de l’investissement, selon la nature de l’activité génératrice de revenus sélectionnée. Cette contribution financière agit comme un mécanisme de durabilité et renforce l’engagement à long terme des bénéficiaires.
    Grâce à ce soutien structuré, les femmes disposent désormais d’une feuille de route claire pour développer leurs entreprises, s’adapter aux défis économiques et saisir de nouvelles opportunités commerciales.

    Impact plus large sur les communautés
    L’autonomisation socio-économique des femmes ne profite pas seulement aux participantes directes. Elle génère également des effets multiplicateurs plus larges sur les familles, les communautés et les économies locales, notamment une augmentation des revenus des ménages, la création d’emplois, la diversification des activités économiques, le renforcement de la cohésion sociale et l’amélioration de la sécurité alimentaire.
    En soutenant les femmes de la région du Liptako, le projet ESEPV-Sahel contribue directement à bâtir un avenir plus résilient, inclusif et prospère.

    26Jan, 2026
    Merci au World Gold Council pour son soutien au projet ESEPV Sahel

    Nous sommes très heureux d’annoncer que le World Gold Council a généreusement apporté une contribution de 300 000 $US au projet ESEPV Sahel.

    Cette donation exceptionnelle, fruit de notre partenariat avec IAMGOLD (compagnie membre de WGC), permettra de renforcer nos actions en faveur de l’amélioration des conditions de vie des populations vulnérables, en particulier des femmes et des jeunes filles dans les communes de Dori, Falagountou et Gorom Gorom. Grâce à ce soutien, le projet pourra poursuivre ses initiatives visant :
    • l’accès durable à l’eau potable, à l’hygiène et à l’assainissement ;
    • l’autonomisation économique et le leadership des femmes ;
    • le renforcement de la gouvernance locale inclusive et participative.

    L’appui du World Gold Council témoigne d’une vision partagée : celle d’une région où chaque personne, sans distinction, a la possibilité de s’épanouir et de contribuer pleinement au développement socio-économique de sa communauté.
    Au nom de toute l’équipe du projet ESEPV Sahel et de nos partenaires, merci pour cette contribution qui aura un impact concret et durable sur le terrain.

    25Jan, 2026
    BONNE ET HEUREUSE ANNÉE 2026

    Chères collaboratrices, chers collaborateurs,

    Chers partenaires et bénéficiaires,

    Alors que nous franchissons le seuil de cette année 2026, je tiens à vous adresser mes vœux les plus chaleureux de santé, de paix et de réussite. Que cette nouvelle année soit, pour chacun de vous et pour vos familles, une période d’épanouissement et de solidarité.

    L’année qui s’achève a été marquée par des défis complexes dans la région du Liptako, mais elle a surtout mis en lumière l’incroyable résilience des communautés que nous accompagnons. Grâce à votre engagement sans faille, le projet ESEPV-Sahel a franchi des étapes décisives. En effet, au cours de l’année écoulée, le projet a accompagné les trois communes de Dori, Falagountou et Gorom-Gorom dans l’intercommunalité. Cet accompagnement en gouvernance s’est soldé par la création officielle de la communauté des communes Gorom-Gorom-Dori-Falagountou (CC-GODOFA). Au titre du volet AEP, le projet avance sur la réalisation du schéma directeur d’approvisionnement en eau potable, avec la réalisation de forages exploratoires et de production dans les communes de Falagountou et de Gorom-Gorom.

    Le volet hygiène assainissement n’est pas resté en reste. En effet, au cours de cette année, nous avons accompagné les AUE et les comités de gestion dans la maintenance et la gestion des ouvrages AEP et des ouvrages d’assainissement publics des trois communes. En outre, les procédures en vue de la réalisation de quinze (15) blocs de latrines et trois (03) blocs mixtes de douches ont été achevées.

    Pour ce qui relève du renforcement du leadership des femmes et de leur développement économique, le projet a sélectionné douze (12) unités économiques pour les accompagner dans l’amélioration de leurs activités génératrices de revenus. Afin de sensibiliser les communautés sur les barrières de genre qui affectent les femmes et les filles et d’impliquer les acteurs locaux, le projet a invité des leaders communautaires, des agents de santé, des enseignants à participer à la production de capsules radiophoniques (04) et six (06) capsules audiovisuelles, qui ont touché 54 371 personnes lors de leur diffusion.

     En 2026, notre ambition reste intacte : pérenniser ces acquis et continuer sur les autres volets. L’urgence de soulager les populations et les enjeux de sécurité nous imposent d’innover davantage. Cette année sera placée sous le signe de l’intensification des travaux physiques par la construction des blocs de latrines et le lancement des travaux de construction d’un système AEP. Nous accompagnerons également des unités économiques de femmes, afin qu’elles puissent augmenter leurs revenus et améliorer leurs conditions de vie et celles de leur famille.

    Nous continuerons à placer l’humain au cœur de nos interventions, car c’est par le renforcement des capacités locales que nous bâtirons l’épanouissement socio-économique des populations vulnérables au Sahel.

    Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à nos partenaires techniques et financiers pour leur confiance renouvelée, ainsi qu’à nos équipes de terrain qui, chaque jour, font preuve d’une abnégation exemplaire.

    Que 2026 soit l’année de la concrétisation de nos espoirs communs pour un Sahel prospère et résilient.

    Excellente année à toutes et à tous !

    La Cheffe de Mission du projet ESEPV-Sahel,
    Mariam Sedogo Sana

    24Jan, 2026
    LE CADRE DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE DU PROJET ESEPV-SAHEL POUR LA CONFORMITÉ AVEC LA RÉGLEMENTATION

    Le cadre de gestion environnementale et sociale (CGES) du projet Épanouissement socio-économique des populations vulnérables au Sahel a été validé ce 7 novembre 2025 par le Comité Technique sur les Évaluations Environnementales (COTEVE) .  Le CGES met en lumière les enjeux, impacts et risques environnementaux et sociaux du projet et propose des mesures d’atténuation, ainsi qu’un plan-cadre de gestion environnementale et sociale structuré.

    Réuni à Ziniaré le 7 novembre 2025, le Comité Technique sur les Évaluations Environnementales (COTEVE) a procédé à l’examen et à la validation ducadre de gestion environnementale et sociale du projet ESEPV-Sahel.

    Ledit comité était constitué de dix-neuf de membres, dont les présidents des délégations spéciales des trois commune et les agents de l’Agence Nationale des Évaluation Environnementales,  la direction Générale de la Préservation de l’Environnement, la direction des Affaires Juridiques et du Contentieux du ministère en charge de l’environnement, la direction Générale des Eaux et Forêts, la direction Régionale de l’Eau et Assainissement de l’Environnement du Liptako, la direction Régionale de l’agriculture, des ressources animales et halieutiques du Liptako, la direction Générale des Aménagements Agricoles et du Développement de l’Irrigation et du Secrétariat Permanent du Conseil National de Secours d’Urgence et de Réhabilitation. 

    Le COTEVE a fait des observations de forme et de fond, en vue d’améliorer la qualité du rapport. Le CGES est une exigence sur le plan national pour les projets ayant des incidences significatives sur l’environnement.  C’est également un outil qui permet d’évaluer l’acceptabilité du projet et d’intégrer les préoccupations des parties prenantes.

    Au terme de cette session d’évaluation, le comité a jugé satisfaisant le CGES proposé et l’a validé, sous réserve de la prise en compte de quelques recommandations par l’équipe de projet.

    Il a notamment été recommandé d’assurer la conformité environnementale et sociale des sous-projets en réalisant les évaluations réglementaires, en obtenant les autorisations nécessaires et en veillant au respect des clauses par les entreprises.  De plus, un rappel a été fait concernant le renforcement de la sensibilisation des populations, l’implication des autorités locales et le respect des us, coutumes et engagements pris. Enfin, la dernière recommandation visait à élaborer et faire appliquer des codes de bonne conduite pour tous les acteurs du projet.

    À l’endroit du consultant, il a été recommandé de mettre à jour les données du rapport, de prévoir un budget pour les actions de renforcement des capacités et d’annexer les codes de bonne conduite des acteurs impliqués dans la mise en œuvre du projet.

    Le projet s’est engagé à prendre en compte les observations et à transmettre une version finale du CGES à l’ANEVE, en vue de recevoir l’arrêté de faisabilité environnementale et sociale du projet.

    23Jan, 2026
    EVALUER POUR MIEUX AGIR : ESEPV-SAHEL RENFORCE LES CAPACITES EN SE DES ACTEURS COMMUNAUX

    Le projet a organisé, du 3 au 7 novembre 2025, une formation en suivi et évaluation au profit des acteurs communaux de Dori, Falagountou et Gorom-Gorom. Cette session visait à renforcer leur capacité pour une meilleure planification, un suivi rigoureux et une évaluation objective des actions de développement entreprises dans les trois communes, tout en garantissant une capitalisation efficace des acquis.

    Cette formation à l’endroit des acteurs communaux des trois communes a représenté un levier essentiel pour renforcer leurs capacités techniques et organisationnelles en suivi et évaluation des actions de développement.  L’objectif était de leur donner les outils pour mettre en œuvre et gérer un système de suivi-évaluation efficace, basé sur une planification rigoureuse, une gestion optimisée des données et une capitalisation structurée des résultats, pour garantir la transparence, l’efficience et la pérennité des actions de développement communal.

    Pendant 5 jours, les présidents des délégations spéciales, les techniciens communaux et les chargés du suivi-évaluation des communes de Dori, Falagountou et Gorom-Gorom ont suivi la formation à travers la plateforme Baob@b, développée par le projet ESEPV-Sahel pour supporter les activités de formation. Cette plateforme d’apprentissage à distance permet aux bénéficiaires du projet d’accéder gratuitement à des modules de formation composés de vidéos, d’exercices interactifs et de Power Point animés, et d’obtenir des attestations lorsque la formation est terminée. Ce système d’apprentissage virtuel est une des solutions pour pallier aux risques de déplacements dans la région du Liptako et permet également aux apprenants qui le souhaitent de faire des formations en parfaite autonomie, à leur rythme. 

    La formation en suivi et évaluation s’est faite de façon hybride, c’est-à-dire que les participants de Dori et Falagountou se sont regroupés dans la salle de réunion du projet à Dori et ceux de Gorom-Gorom dans la salle de visioconférence de la Mairie de Gorom-Gorom. Le formateur, quant à lui, est resté au bureau du projet ESEPV-Sahel à Ouagadougou et a pu dispenser sa formation à distance.

    Les prochaines étapes de cette formation seront le coaching des services de suivi-évaluation des trois communes, en vue de finalisation de leurs stratégies de suivi-évaluation des actions de développement au niveau de chaque commune et assurer leur mise en œuvre effective.

    23Jan, 2026
    ÉCOUTER, COMPRENDRE, AGIR : DEVELOPPEMENT D’OUTILS ASCC POUR L’EPANOUISSEMENT DES FEMMES

    Dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie de changement de comportement et des interventions participatives et inclusives pour l’adoption de bons comportements envers les femmes et les filles, plusieurs outils de sensibilisation ont été produits. Il s’agit de 14 capsules radiophoniques et 6 capsules audiovisuelles. Ces outils de communication servent de support aux activités de sensibilisation.

    À l’issue des différentes sessions de formation en art social que le projet a réalisées au cours de l’année 2025, 14 capsules radiophoniques et 6 capsules audiovisuelles ont été coproduites du 04 au 12 novembre 2025. Quatre (4) thèmes ont été retenus pour les capsules radiophoniques et traduites en Fulfulde, Sonraï et Tamachèq, à savoir : « Brave femme » qui aborde la question du droit à la femme d’exercer un métier et de la masculinité positive à travers l’appui des hommes à l’épanouissement socioéconomique des femmes et jeunes filles. La seconde capsule, « Pardonne-moi ma fille », présente la masculinité positive et les préjugés et stéréotypes à l’endroit des femmes qui exercent des activités de développement économique.  « Une souris, c’est une souris » traite de la question de l’épargne, et finalement, « Va, leur dire », qui touche la question sensible du droit à la terre des femmes.

    Du micro à l’action : récits qui changent les règles

    Les 6 capsules audiovisuelles en Fulfuldé et en Sonraï ont été coproduites pour, par et avec les membres des clubs de panélistes et des artistes.

    Le premier texte titré « Je pense » traite de la question de la non-participation de la femme aux prises de décision qui concernent son avenir. Le texte fait cas des schémas de domination que les hommes ont sur les femmes, des pressions et intimidations, voire des menaces que subissent les femmes de la part des hommes.

    Le deuxième texte « La moto et le rêve » met en situation plusieurs cas de violences basées sur le genre. Dans l’histoire, le mari change d’attitude à la faveur d’un rêve : le traitement que le mari inflige à sa femme n’est pas l’éducation qu’il a reçue de son père. C’est pour ainsi dire que bien souvent, l’attitude des hommes n’est pas sous-tendue par la tradition. L’histoire connait une issue favorable, sur une harmonie du couple où l’on permet à la femme de s’épanouir.

    Le troisième texte « Le revers de la confiance » met en scène une femme qui mène une activité économique florissante, l’embouche. Le mari, profitant de l’ignorance de sa femme qui ne sait ni lire, ni écrire, ne dépose pas tous les revenus à la caisse et la vole. Un jour, la femme décide de se rendre elle-même à la caisse pour retirer son argent et se heurte à l’évidence : elle s’est fait abuser par son mari. Cette capsule traite de la problématique de l’analphabétisme des femmes, mais au-delà de ça, pose la question de l’épargne.  Cette capsule vise à sensibiliser sur la confiance en soi des femmes et prône l’instruction pour bien gérer leurs revenus, le recours à des structures de microfinance pour épargner et pouvoir accéder à des subventions et des prêts.

    Avec en ligne de mire la diffusion des capsules radiophoniques par les médias locaux, le projet a formé les radios locales sur les thématiques en lien avec la réduction des effets des barrières sexospécifiques identifiées sur l’épanouissement socio-économique des femmes et des jeunes filles. Cela a permis l’animation d’émissions radiophoniques interactives avec les clubs de panélistes, pour informer et sensibiliser les communautés.

    L’intégralité de ces capsules radiophoniques et audiovisuelles est disponible sur le compte YouTube du projet et toutes ses plateformes de communications.

    La libération de parole à travers la diffusion des émissions radiophoniques, couplée à la tenue des panels avec les détenteurs de pouvoir et les leaders modèles, ont permis de toucher à travers l’écoute environ 54 371 personnes, respectivement 34 505 à Dori, 6 100 à Falagountou et 13 766 à Gorom-Gorom. 

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